陈国强是中国服装协会产业经济研究所常务副所长。“产业服务化和服务产业化”是他根据中国服装产业发展现状，并结合国际产业环境及经验而得出的极具现实意义和可操作性的研究成果之一。在一些业内专家看来，这正是当前中国服装产业以品牌战略为核心进行结构化提升的一个切入点，更是提高服装产业品牌贡献率的一种可行方式。这其中，高度专业化是提高经济效益的方式，产业服务化是提升产业结构的方式。而国际产业结构的转移也说明，制造业的服务化已成为制造业的核心竞争力。

　　其实，品牌贡献率是当前服装产业发展的一个最强有力的助推器。记者采访中，很多学者都认为，对这个概念的理解和把握，应该放到整个产业链的大环境中来。而“产业服务化和服务产业化”或许也是对此的一种现实化延伸。产业服务化与模式创新“现在融入世界一体化进程之后，能创品牌更好，创不了，可以做一些贴牌生产，要根据自己的条件来进行选择。”在刚刚结束的“中国服装论坛”上，著名经济学家张曙光从宏观经济学角度发表了自己对于服装产业品牌发展的一种看法。

　　这与陈国强的想法不谋而合，“我们以前对品牌的认识不够全面，往往是从推广的角度来认识，看作是品牌的产品、名字等。这是一个误区。其实贴牌加工也能做成非常好的品牌。”在他看来，真正的品牌可以通过三个方面来体现：产品、企业和企业家。品牌的提升是在能力提升的基础上，与消费者间社会关系的提升。“其实不仅是产品，企业本身和企业家都可以成为品牌。”同时，在产业运行的流程中，又可以从产品开发、营销、终端等方面来理解和体现。“从行业的角度来看，不仅仅是产品品牌，包括生产加工、营销咨询、代理商、商业终端，每一个环节中的每一个单位个体都可以创品牌。”

　　这一观点无疑在很大程度上扩展了“品牌贡献率”的视野。从“服务产业化”的理论来看，这又是对产业高度专业化和细分化的一种具体化理解，使服装不仅仅停留于纯粹的制造业，而是向服务业即设计、传播、营销等环节转化。产业链中的每一个环节都形成专业化的品牌成熟度，同时，进行产业融合和跨行业合作，这也就意味着整个产业结构体系的提升。

　　在这一产业链的流程中，一定要注重产业内部各种运营模式的创新。

　　“今后，任何一个领先的品牌，它不仅仅是一个简单的定位和宣传的领先，更是一种模式的创新。”著名管理咨询专家、新华信集团总裁赵民举了沃尔玛的例子：“沃尔玛不是物流公司，他是信息流公司，是全世界最大的IT企业，他每年投资在IT上面的资金是最多的。它还是一个特殊领域的银行，全国各地的店像银行储蓄所、分流所一样。”正是这种模式的创新，让沃尔玛成为全球零售业的巨头。不仅仅是沃尔玛，ZARA和H&M也是个很好的例子。其实它们的生产环节非常一般，其成功的模式就在于它们对速度和整合概念的创新，走在了别人的前面。

　　目前，很多人都在热切关注和研究国美进军时尚商业地产的大动作。在这种关注里，陈国强的话很值得回味：“我真不希望黄光裕搞一个鹏润时尚中心，让赛特也开心，让生产者也开心，那不会成为一个新的模式。真希望他使赛特的老总也坐不住，使我们生产者也坐不住。”服务产业化的现实变革在产业链的流程之外，对于品牌贡献率的提升，另一个重要的方面便是对于整个产业的指导与管理。或者说，这也是“服务产业化”所涵盖的一部分空间。

　　在陈国强看来，应该结合世界产业发展的趋势和中国产业发展的内在需求来体现这种方式，要从环境、措施、具体目标上逐一地下功夫。

　　在环境方面，要建设一个真正的市场体系，达到充分竞争。

　　在措施方面，一定要有结构完善的框架建设。其实，横向看，各个国家的各个产业都有国家—行业—企业这样一个完整的体系。在这个流程中，从国家行业组织牵头到地方行业组织提倡，再到企业，尤其是领头企业的积极参与，每一个环节都应该做实。不过记者在采访中发现，目前在我国纺织服装行业中这个流程还有些脱节。

　　而具体目标则需要量化，如环保、ERP等方面。这在其中，要建立一个完整的、具有可操作性的评价体系，要有标准，这样才能在操作过程中有所依据。

　　但现实的情况是，整体而言，现在行业内还没有一个大的工业部门来总控，都是由各个协会分别指导和管理。而具体渗透到细节的指导也有所不足。比如在品牌方面，行业中一个惯用的方式就是进行评比。这在一定程度上促进了品牌的发展，但这在陈国强看来，其现实价值越来越小，因为“那只是体现了结果，我们还要进行全过程的指导，要考虑各方面如何嫁接”。

　　同时，当整个产业结构已经发生变化的时候，产业服务的结构也该考虑相关的调整。按照陈国强的话讲，就是“要考虑与产业的严密对接”。“现在有男装、女装、童装等专业委员会，为什么不成立信息化委员会、环保委员会、社会责任委员会……”

　　不过，很多专家至少都在一点上形成了共识——进一步推进市场化变革是重要的现实意义。